12日3月，青島堿業(yè)召開了中層管理人員大會，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各分（子）公司、各部室中層助理以上管理人員共45人參加會議。

會上，總經(jīng)理丁珊修總結(jié)2月份工作并部署3月份主要工作；黨委書記、董事長于英明就產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管理、安全雙基管理等工作提出要求。

丁珊修指出：要強化精細化管理，加強部門間溝通與協(xié)作，提高工作效率；小蘇打結(jié)晶改善后要進一步優(yōu)化工藝操作，減少指標波動，降低生產(chǎn)消耗；重點做好氯化鈣干燥劑市場維護開拓，小蘇打現(xiàn)有客戶維護和新直供戶開發(fā)，繼續(xù)關(guān)注硫酸鉀市場動態(tài)，確保市場開啟后第一時間跟入，圓滿完成一季度大干目標任務(wù)。

于英明強調(diào)：一、強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴格監(jiān)管各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，抽查生產(chǎn)班組巡檢情況，嚴肅處理各類質(zhì)量投訴事件。二、進一步加強設(shè)備管理，消除維修人員懈怠應(yīng)付心理，精益求精完成檢維修任務(wù)，不斷提高設(shè)備完好率。三、嚴格落實“一把手”安全責(zé)任制，抓好“一崗雙責(zé)”，強化雙基管理，每位員工都是安全員，要扎根現(xiàn)場，查找隱患，部門出現(xiàn)一起一般安全事故將對一把手就地免職。四、項目建設(shè)進入第二輪“三查四定”，全體干群要把問題想在前，抓緊消除各類缺陷，爭取月底前進行成套設(shè)備試車。