4月11日，青島堿業(yè)召開了中層管理人員大會，企業(yè)領導班子成員，分（子）公司、各部室中層助理以上管理人員共48人參加會議。

會上，企業(yè)總經(jīng)理丁珊修總結3月份工作并部署4月份主要工作；黨委書記、董事長于英明就質量管理、項目建設、安全管理等重點工作提出要求。

丁珊修指出：各部門要總結大干一季度經(jīng)驗，牢固樹立“質量是企業(yè)生命線”意識，狠抓產(chǎn)品質量，夯實設備管理，不斷提高質量效益。銷售人員要充分研判市場行情和競爭對手情況，及時調整銷售策略，持續(xù)穩(wěn)固現(xiàn)有客戶、開發(fā)新客戶。做好DMC項目收尾工作，組織監(jiān)理和施工單位開展自查自改，嚴謹細致推進裝置水聯(lián)運，為投料試車做好準備。

于英明強調：一、質量是企業(yè)的生命也是企業(yè)長遠發(fā)展的根基，要從源頭抓好質量管理，部門長是第一責任人，要樹立和增強全體員工對質量的敬畏感和責任感，全面把控好生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，不斷增強企業(yè)競爭力。二、中層干部要提高工作質量和工作標準，強化履職盡責，加強生產(chǎn)過程控制，杜絕質量事故發(fā)生，黨群部做好中層以上干部工作督查。三、項目建設人員要進一步增強責任心，認真開展“三查四定”，嚴格施工工器具管理，督促施工單位及時整改問題。四、嚴格落實“一崗雙責”，強化安全雙基管理，綜合利用現(xiàn)代化管理手段，加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，嚴查人的不安全行為，確保企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。