作為青島堿業(yè)電儀部電氣班班長，我始終將保障電氣安全作為首要任務(wù)，針對電氣作業(yè)的高風(fēng)險與復(fù)雜性，我將結(jié)合一線管理與實操經(jīng)驗，分享我們杜絕安全隱患、實現(xiàn)本質(zhì)安全的工作方法。

電氣班最核心的管理理念就是 “防患于未然”。針對停送電、臨時電、設(shè)備檢修等高風(fēng)險環(huán)節(jié)，電氣班修訂了電氣作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，細(xì)化操作步驟與安全規(guī)范，編制了《電氣作業(yè)風(fēng)險防控手冊》，并制作成電子版發(fā)給每位員工，要求大家隨時學(xué)習(xí)。在日常管理中，我們堅持“班前五分鐘風(fēng)險研判”制度，結(jié)合當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容，組織班組成員共同分析潛在風(fēng)險，制定防范措施，并通過模擬演練強化記憶。例如，在配電柜檢修前，我們會利用仿真模型模擬操作流程，確保全員熟悉應(yīng)急處置要點。

我們建立了“網(wǎng)格化”巡檢機制，將電氣設(shè)備按區(qū)域劃分責(zé)任到人，每日對配電柜、線路、變壓器等重點設(shè)施進行紅外測溫、絕緣檢測等專項檢查，利用智能巡檢系統(tǒng)實時上傳數(shù)據(jù)，生成隱患預(yù)警清單。針對排查出的問題，我們實行“三定原則”——定人員、定措施、定期限，確保隱患整改率100%。今年以來，我們已累計發(fā)現(xiàn)并消除電纜老化、接地失效等安全隱患12項，避免了多起潛在事故發(fā)生。