在青島堿業(yè)廠區(qū)里，楊攀攀正踮腳檢查換熱器密封圈，汗水順著安全帽帶滴在管架上，他順手用工作服袖口擦了把臉，轉(zhuǎn)頭對(duì)徒弟李帥帥說：“記住，設(shè)備是會(huì)‘記仇的’，你糊弄它三分，它還你十分。”這句叮囑，像一顆螺絲釘，牢牢鉚在維修班每個(gè)年輕人的心里。

對(duì)機(jī)修廠來說，如何降低設(shè)備故障率是塊“硬骨頭”。楊攀攀結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出“預(yù)防式維修三步法”：細(xì)致巡檢保養(yǎng)、嚴(yán)控檢修質(zhì)量、備件精準(zhǔn)管理。去年他參與23次大型設(shè)備安裝，通過流程優(yōu)化，平均檢修時(shí)長(zhǎng)壓縮30%。他還把工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)毘伞兜跹b安全作業(yè)規(guī)范》《千斤頂安全使用規(guī)范》等通俗易懂的OPL單點(diǎn)課程，作為班組人人必學(xué)的工作手冊(cè)。

2024年，硫酸鉀市場(chǎng)火爆，企業(yè)生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)壓力驟增。一次夜間運(yùn)維檢修，天突降大霧，能見度驟降。楊攀攀按照自己制定的“重點(diǎn)設(shè)備檢查清單”和同事們高效協(xié)作，僅用兩小時(shí)就鎖定目標(biāo)將隱患排除。這種精準(zhǔn)，源于他獨(dú)創(chuàng)的“分步排查法”，將排查時(shí)間大幅縮短，為確保高效生產(chǎn)爭(zhēng)取黃金時(shí)間。

“勝利從來不是單兵作戰(zhàn)。”楊攀攀不僅自己技術(shù)過硬，還非常注重班組建設(shè)和人才培養(yǎng)。作為黨小組骨干，他推行“1+N”傳幫帶機(jī)制。2024年他組織100余次現(xiàn)場(chǎng)小培訓(xùn)，班組青年員工技能達(dá)標(biāo)率提升至98%。班組建設(shè)中，他推行 “質(zhì)量效益型班組”創(chuàng)建，參與制定8項(xiàng)班組制度，代表企業(yè)參加青島市質(zhì)量信得過班組發(fā)布獲一等獎(jiǎng)。在他的帶動(dòng)下，維修班獲評(píng)“工人先鋒號(hào)”，且連續(xù)三年保持“零”安全事故。

楊攀攀常說：“我是一個(gè)兵，雖然脫下了軍裝，但會(huì)永遠(yuǎn)戰(zhàn)斗在路上。”他用行動(dòng)詮釋了新時(shí)代共產(chǎn)黨員的忠誠(chéng)、實(shí)干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。