9月9日，青島堿業(yè)召開了中層管理人員大會，企業(yè)領(lǐng)導班子成員，分（子）公司、各部室中層助理及以上管理人員參加會議。

會上，總經(jīng)理丁珊修總結(jié)8月份工作并部署9月份主要工作，對成本控制、安全檢修、產(chǎn)品質(zhì)量等工作提出要求。

丁珊修指出：當前市場競爭日趨激烈，外部環(huán)境復雜嚴峻，銷售公司需動態(tài)跟蹤市場變化，精準把握客戶需求，同時加快國內(nèi)外市場拓展步伐，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品市場占有率與品牌影響力。在停產(chǎn)檢修工作中，各部門要壓實安全責任，嚴格執(zhí)行票證單管理制度，既要保障檢修質(zhì)量，確保設(shè)備投用后穩(wěn)定運行，也要緊盯時間節(jié)點，推動生產(chǎn)快速恢復。生產(chǎn)環(huán)節(jié)需始終堅守質(zhì)量底線，以高標準、嚴要求把控產(chǎn)品全流程，確保交付產(chǎn)品完全符合標準規(guī)范與客戶期待。

會議強調(diào)：全體員工需打破固有思維局限，以創(chuàng)新思維推動工作，避免經(jīng)驗主義束縛。成本管控需貫穿經(jīng)營全鏈條，從原材料采購的成本核算，到生產(chǎn)流程的效率提升，再到產(chǎn)品銷售的費用優(yōu)化，均需落實精細化管理；設(shè)備檢修要堅持“能修不換”原則，最大限度降低非必要支出，提升資源利用效率。安全方面，需嚴格遵循檢修安全標準，科學制定并執(zhí)行檢修計劃，保障人員與設(shè)備安全，檢修結(jié)束后要徹底清理現(xiàn)場，消除質(zhì)量與安全隱患。產(chǎn)品質(zhì)量管控必須堅持零容忍態(tài)度，建立快速響應(yīng)機制，確保質(zhì)量問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，切實維護企業(yè)市場信譽與客戶利益。