11月10日，青島堿業(yè)召開了中層管理人員大會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各分（子）公司、各部室中層助理以上管理人員共41人參加會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理丁珊修總結(jié)10月份工作并部署11月份主要工作；黨委書記、董事長于英明就質(zhì)量管理、項(xiàng)目建設(shè)等工作提出要求。

丁珊修指出：要重點(diǎn)抓好小蘇打生產(chǎn)和銷售，一是按照市場需求維護(hù)好品種生產(chǎn)，并向節(jié)能降耗要效益；二是加強(qiáng)客戶維護(hù)，深挖客戶潛力，著力開發(fā)新客戶，確保實(shí)現(xiàn)大干四季度銷售目標(biāo)。要加強(qiáng)日常安全檢查，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)、維修作業(yè)中的不安全狀態(tài)和行為。各部門要進(jìn)一步梳理部門職責(zé)，特別是職能部門要加大服務(wù)力度，推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。

于英明強(qiáng)調(diào)：質(zhì)量是企業(yè)的生命，要增強(qiáng)廣大員工的質(zhì)量紅線意識(shí)，嚴(yán)控各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，從源頭鞏固高端產(chǎn)品優(yōu)勢；項(xiàng)目建設(shè)要錨定年底建成的目標(biāo)不動(dòng)搖，充分調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性，確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成；中層管理人員要不斷提高工作的駕馭能力和主人翁責(zé)任感；做好2024年預(yù)算編制工作，把收支預(yù)測做精準(zhǔn)，把績效管理抓嚴(yán)實(shí)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

會(huì)議指出：大干四季度，希望全體干群樹立信心，堅(jiān)定不移地做好自己分內(nèi)的工作，齊心協(xié)力，齊抓共管，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)共同努力。