6月10日，青島堿業(yè)召開(kāi)了中層管理人員大會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分（子）公司、各部室中層助理以上管理人員參加會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理丁珊修總結(jié)5月份工作并部署6月份主要工作，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)于英明就人力資源、銷(xiāo)售工作、財(cái)務(wù)管理、節(jié)能降耗等工作提出要求。

丁珊修指出，銷(xiāo)售工作需緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)和品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)把握客戶(hù)實(shí)際需求，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，結(jié)合市場(chǎng)情況為客戶(hù)推薦最合適的產(chǎn)品。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平優(yōu)化消耗指標(biāo)，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定和高效，嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕因產(chǎn)量變化等問(wèn)題影響產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)要嚴(yán)格遵循制度流程，摒棄“老好人”思想，認(rèn)真做好事故分析工作。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，全體干部職工要居危思進(jìn)、越挫越勇，全力沖刺半年目標(biāo)，確保時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。

于英明結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀強(qiáng)調(diào)，各級(jí)干部要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，勇于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，積極解決問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。人力資源部要轉(zhuǎn)變職能定位，將員工視為資源進(jìn)行系統(tǒng)管理，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。銷(xiāo)售部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭立“軍令狀”，將任務(wù)分解到人，銷(xiāo)售人員要積極尋找客戶(hù)，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。在財(cái)務(wù)管理方面，要強(qiáng)化制度剛性，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康穩(wěn)定。在生產(chǎn)管理方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題、缺點(diǎn)和不足，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與優(yōu)化，確保設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮裝置設(shè)計(jì)能力，降低固定費(fèi)用占比，減少資源浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。